關于KAWAMURA

人事內容

我們的人才觀

徹底貫徹能力及成果主義、實施職能工資制度

按照公平的方式給予全體員工均等機會并進行公正評價,根據個人對企業的貢獻度給予相應的待遇,努力培育公司內外都能通用的人才。

拋棄按照年齡、資歷序列的老思維,通過河村企業首倡的職能資格制度,最大限度的發揮個人能力,公正的評價員工的工作、對企業業績的貢獻度,并使員工得到相應的待遇。

完善的教育培訓制度、讓員工在安全生產的同時最大程度的提升自己的職業技能

我們堅持“為每一位員工創造發展空間、讓員工成為企業無形競爭力”的用人原則,建立合理的用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃,結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施,創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。

河村目前已經形成了完善的培訓管理體系:建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發與一體的全方位、多層次的培訓開發系統;不定期的派遣部分優秀員工前往日本總部參加研修,充分利用內部資源,挖掘人才潛能,為人才培養提供了平臺,使員工與企業共同成長。

教育培訓制度的組成

安全教育

公司級別安全教育; 車間、部門、科室級安全教育; 班組安全教育。

職業培訓

入職后崗位技能培訓; 定期內部技能講座培訓; 定期舉行外部培訓。

員工發展

對員工獲得的職業資格證書實行薪金上; 獎勵,鼓勵員工自學; 選擇優秀員工海外培訓

全方位引進人才

我們走進各類中高級人才市場,招聘企業所需的各類人才,同時我們也走進各類高校,參加武漢大學、華中科技大學等高等學府的畢業生招聘活動。為了解決中國事業發展的人才問題,我們還通過人才中介公司、在相關人才招聘網站發布招聘信息等多種渠道招引人才。

河村推行“以事業留人、以待遇吸引人、以文化感召人”的留才策略。如為員工發放婚喪補貼、建立職工工會、定期組織員工旅游和召開運動會等,增強員工對企業的認同感;幫助員工設計職業生涯發展規劃并付諸實施,使員工有一種事業的成就感和自豪感,從而產生責任感和歸屬感,作到以事業留人;不斷改革薪酬待遇,實行帶薪休假,為每位員工購買保險(符合參加社會保險的購買各項社會保險,對其他外來務工人員購買綜合保險),解除員工的后顧之憂,做到以待遇吸引人;不斷加強企業文化建設,堅持以人為本的管理理念,作為以文化感召人。

河村制定了《三級安全教育制度》、《人事考核制度》、《職業病防治辦法》、《工會代表制度》等二十余項制度,并結合企業發展定期對制度進行完善與創新,以制度作為員工的保障。

網站聲明

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